2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈最开始定位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
乐驿享和X宝、X东等电商平台及X集、XX捕手、XX日记等社交电商平台本质区别在哪？
（1）电商平台注重用户价值获取，但给卖家定位就是一个卖货的角色，靠赚取货品差价；社交电商以用户的分享裂变结合利益分配机制来获取会员，并把会员转化为店主，但背后真正的产品供货商，也是纯粹卖货的角色。两者都注重用户/会员长远的价值获取和分配，却把参与的商家利益局限于卖货赚差价，从长远看这是不符合生态逻辑的。
（2）有一些品牌商家依靠此类平台做大做强，但概率极低且没有未来，无异于饮鸩止渴。未来供过于求会更严重，用户诉求占据绝对话语权却极易被平台裹挟，商品可替代性越来越高，如同过去的大型超市，大多数商家的生死存亡时刻掐在平台手上，更谈不上对商家的长远利益保障机制。“为她人做嫁衣”大体可形象表达商家在此类平台的使用价值，如果今天不做变革，继续单纯为多卖货而激化竞争，“玩死自己”则是结局。
（3）商业关系本质是商家和用户的相互关系，如同太极阴阳，虽有此消彼长，有主有次，但一定是动态的平衡。中小商家在今天的商业生态中的话语权越来越弱，人、财、物等基本资源随着移动互联网大数据的发展越来越集中到各种平台商或广告商手上，并代表或裹挟用户的话语权，这不会是一个健康的生态体系，在这个体系内商家的苦苦挣扎大多都是没有未来的。对于很多品牌或商家来说，搭建自己的生态盈利系统，将是市场的客观需求，成功一定属于早一步觉醒的人。这也是乐享一家向社会提供生态盈利系统服务的市场基础。从这个意义来讲，乐享一家生态系统既输出用户价值又拯救商家，不论是品牌商还是渠道商，出局的是谁？不走乐享一家路径的商家。
（4）乐享一家生态盈利系统是基于商家和用户之间的关联，既调整商家也调整用户的长期利益。而且，乐享一家定位于构建生态盈利系统的服务商，自建“乐驿享生活圈”也是服务于生态盈利系统的一块实验田，目的是帮助更多品牌商搭建出自己的生态盈利体系，立足于未来。基于此，乐享一家生态盈利系统是电商平台的表现形式，却和X宝、X东、X集、X捕等平台完全不在一条赛道上，这是最本质的区别。它站在时代发展的正确趋势上，有更高维度的商业布局，今天虽然很弱小，这个路径的未来却一定是强大。
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